當所剩(sheng)無(wu)幾的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)(zao)型企業將競爭重點(dian)轉移到(dao)(dao)(dao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)層面時，伴(ban)隨著這(zhe)一(yi)(yi)(yi)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)推進，消費者對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)意識也(ye)逐步強化起來(lai)(lai)。普通的(de)(de)(de)(de)消費大眾會跟隨著產(chan)(chan)(chan)業塑造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)“指揮棒”首先(xian)接觸到(dao)(dao)(dao)行業中的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，并有(you)(you)意無(wu)意地(di)加深對(dui)(dui)這(zhe)些(xie)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)印象(xiang)，因(yin)而(er)(er)在做出購(gou)買(mai)決(jue)策時，也(ye)會首先(xian)直(zhi)奔(ben)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)而(er)(er)去。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)階(jie)(jie)段，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)就(jiu)顯(xian)得重要起來(lai)(lai)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人喜歡這(zhe)個品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)鐘愛(ai)另一(yi)(yi)(yi)個，只要能買(mai)到(dao)(dao)(dao)中意的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，至于在哪(na)里買(mai)就(jiu)顯(xian)得不那么(me)重要了，對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)偏好掩蓋了渠道的(de)(de)(de)(de)功能性作(zuo)用。所以(yi)，在這(zhe)一(yi)(yi)(yi)階(jie)(jie)段，各廠家(jia)都在著重產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)塑造(zao)(zao)，以(yi)增加消費偏好，與此同時，作(zuo)為產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)塑造(zao)(zao)內容(rong)之一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)單一(yi)(yi)(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)專賣店(dian)模(mo)式也(ye)如同雨(yu)后春筍般一(yi)(yi)(yi)下(xia)子(zi)都冒了出來(lai)(lai)。

　　然而，消(xiao)費大眾的變(bian)化總是來(lai)得(de)太快，當(dang)他們對(dui)(dui)行業的熟悉程度與日俱增，而對(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌的偏好(hao)又變(bian)得(de)并不(bu)十分強烈(lie)時(shi)，現場(chang)的直觀感受(shou)(shou)與消(xiao)費知識的獲取轉而變(bian)得(de)優先重要(yao)起(qi)(qi)來(lai)，比如(ru)說(shuo)，當(dang)幾款不(bu)同(tong)品(pin)(pin)牌的產(chan)品(pin)(pin)在消(xiao)費者心(xin)目中區隔并不(bu)明顯時(shi)，專賣店的單一品(pin)(pin)牌、有(you)限產(chan)品(pin)(pin)的“現場(chang)”就已經無法滿足(zu)需(xu)要(yao)了，消(xiao)費者需(xu)要(yao)在現場(chang)的反復比較感受(shou)(shou)中，對(dui)(dui)“看起(qi)(qi)來(lai)差不(bu)多”的產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌做出臨時(shi)決策，于是，市場(chang)對(dui)(dui)整(zheng)合(he)上游生產(chan)制造企業的規模型(xing)渠道品(pin)(pin)牌的需(xu)求由此產(chan)生了。

　　地板(ban)渠道(dao)品(pin)(pin)牌應(ying)從其(qi)產生(sheng)的根源及(ji)其(qi)未(wei)來(lai)發展趨勢的角度(du)，結合全(quan)球化(hua)背景下其(qi)他行業(ye)的案例啟示，探討出一套以(yi)地板(ban)企業(ye)為訴求主體的系統創新方法(fa)，致力(li)于解決渠道(dao)品(pin)(pin)牌突(tu)然強勢情況下，產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌如(ru)何與(yu)渠道(dao)品(pin)(pin)牌有效對(dui)接的難題。