地板經銷商自主意識使渠道品牌的崛起成為可能。隨著產業資源向優勢企業的集中，那些規模實力弱而且缺乏獨特核心能力的生產企業被迫出局，而曾經為這些出局企業提供經銷代理的渠道商也開始紛紛尋找出路。當前的地板產業，隨著行業渠道的不斷發展成熟，一些區域經銷商壯大起來，隱隱有脫離廠商控制范圍的趨勢，傳統上廠商管理經銷商的渠道體系已經在悄然改變。

　　產(chan)業(ye)(ye)集中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)趨(qu)勢(shi)(shi)使渠道品(pin)牌的(de)(de)崛起成(cheng)(cheng)(cheng)為必要，任何產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)都必然經(jing)過從零散到集中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)過程(cheng)，經(jing)濟學上(shang)(shang)將這一過程(cheng)稱之為產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)“成(cheng)(cheng)(cheng)熟周期”。在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國，整個產(chan)業(ye)(ye)價值鏈成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)(de)時間并(bing)不是(shi)(shi)同步的(de)(de)，一般意義上(shang)(shang)，集中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)的(de)(de)趨(qu)勢(shi)(shi)會(hui)(hui)首先出現在(zai)上(shang)(shang)游的(de)(de)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)(ye)，因為在(zai)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)型企業(ye)(ye)，所需資源(yuan)是(shi)(shi)顯而易見的(de)(de)，像(xiang)資本(ben)(ben)、原料(liao)、設備、規模、員工等等都是(shi)(shi)看得見摸(mo)得著的(de)(de)，所以在(zai)運營(ying)競(jing)爭的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，這些(xie)生(sheng)產(chan)資源(yuan)向優勢(shi)(shi)企業(ye)(ye)集中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)速度會(hui)(hui)更快，當(dang)行業(ye)(ye)可見資源(yuan)在(zai)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)型企業(ye)(ye)的(de)(de)優化(hua)集中(zhong)(zhong)(zhong)基本(ben)(ben)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)時，整個行業(ye)(ye)就(jiu)只會(hui)(hui)剩下數個規模實力(li)相當(dang)、分為若(ruo)干層(ceng)(ceng)次的(de)(de)企業(ye)(ye)群(qun)，對于這些(xie)企業(ye)(ye)群(qun)體而言，下一輪(lun)首當(dang)其(qi)沖將要面臨的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)牌運營(ying)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)競(jing)爭。