衛(wei)浴(yu)行(xing)業(ye)(ye)，由于其產品(pin)(pin)、服務(wu)的(de)特(te)殊性，衛(wei)浴(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)嘗試電(dian)子商(shang)(shang)務(wu)，單(dan)單(dan)發展(zhan)淘寶式的(de)電(dian)子商(shang)(shang)務(wu)顯然(ran)會(hui)受到相應的(de)制約和(he)(he)阻礙。作為突破(po)，在電(dian)商(shang)(shang)發展(zhan)經(jing)歷了B2B、B2C之后衛(wei)浴(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)必(bi)須結合衛(wei)浴(yu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)特(te)點和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整體戰略(lve)規劃，引入線(xian)上和(he)(he)線(xian)下(xia)聯合商(shang)(shang)務(wu)的(de)O2O概念，突破(po)傳統的(de)電(dian)商(shang)(shang)模(mo)式。衛(wei)浴(yu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)實(shi)質是用戶體驗(yan)與(yu)最終服務(wu)，衛(wei)浴(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要根(gen)據消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)生活(huo)方(fang)式引導消費(fei)(fei)者(zhe)發現內心(xin)所需。線(xian)上模(mo)擬展(zhan)示，線(xian)下(xia)體驗(yan)試用，并策(ce)劃由線(xian)上延伸到線(xian)下(xia)的(de)活(huo)動，逐漸通(tong)過(guo)網絡改(gai)變(bian)衛(wei)浴(yu)產品(pin)(pin)用戶的(de)消費(fei)(fei)習慣。

　　衛(wei)(wei)浴(yu)行(xing)業(ye)(ye)電(dian)子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)和(he)傳統(tong)渠道并不(bu)一(yi)定會相(xiang)沖突，還可以是一(yi)種互補的(de)(de)，相(xiang)輔(fu)相(xiang)成的(de)(de)關系。傳統(tong)渠道可以解決(jue)產(chan)品的(de)(de)體(ti)驗(yan)問題，而(er)線(xian)上電(dian)子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)可以滿(man)足(zu)消費者(zhe)快捷、方便購物的(de)(de)需(xu)求。對于傳統(tong)衛(wei)(wei)浴(yu)企業(ye)(ye)而(er)言，由于企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不(bu)同，人力(li)資源、資金規模等方面的(de)(de)差異，使得實施電(dian)子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)需(xu)要根據自身(shen)的(de)(de)情況(kuang)。衛(wei)(wei)浴(yu)企業(ye)(ye)做電(dian)子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)重(zhong)要的(de)(de)是結(jie)合(he)行(xing)業(ye)(ye)客觀(guan)特性，將自身(shen)的(de)(de)核(he)心和(he)優勢競(jing)爭(zheng)力(li)轉移到電(dian)子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)領域(yu)，不(bu)僅僅依(yi)靠電(dian)子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)的(de)(de)力(li)量，而(er)是要線(xian)上與線(xian)下的(de)(de)最佳結(jie)合(he)，才能(neng)取得在電(dian)子(zi)商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)領域(yu)的(de)(de)突破(po)。

　　電子商務(wu)(wu)只是(shi)(shi)一個(ge)渠道，一個(ge)平臺。做好營銷的(de)根(gen)本還是(shi)(shi)產品、品牌(pai)和基(ji)礎(chu)的(de)營銷活動(dong)。畢竟電子商務(wu)(wu)只是(shi)(shi)原有(you)經營渠道模式的(de)一個(ge)補充(chong)，并不是(shi)(shi)完全的(de)顛覆。只有(you)企(qi)業(ye)不斷的(de)加強(qiang)自身(shen)內功(gong)修煉(lian)，行動(dong)務(wu)(wu)實(shi)、思(si)想創(chuang)新，才能使企(qi)業(ye)的(de)電子商務(wu)(wu)轉型之(zhi)路有(you)堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。

　　一些衛(wei)浴企(qi)業為了追趕(gan)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)熱潮(chao)，紛紛"觸電(dian)"，投身其中想要尋找(zhao)新的(de)出路(lu)，但其自身存(cun)在的(de)諸多問題(ti)還(huan)尚(shang)未解(jie)決(jue)，又怎會(hui)成功。發展電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)，必(bi)須首先(xian)解(jie)決(jue)渠道(dao)方(fang)面存(cun)在的(de)問題(ti)。衛(wei)浴行業中，尚(shang)有(you)相當一部分企(qi)業對實體店的(de)渠道(dao)建設都沒有(you)形(xing)成一套(tao)科學(xue)合理的(de)布局。薄弱的(de)售后服務(wu)體系(xi)，無法保證的(de)產(chan)品交貨期，企(qi)業與(yu)經銷商(shang)和消費者之(zhi)間的(de)隔閡(he)，這(zhe)些問題(ti)不解(jie)決(jue)終會(hui)為電(dian)商(shang)發展之(zhi)路(lu)埋下禍根。

　　相對傳(chuan)統的(de)衛(wei)浴行(xing)業(ye)(ye)來說，在電子商務已經成為(wei)一種趨勢(shi)(shi)一種潮流(liu)的(de)形勢(shi)(shi)下，消(xiao)費者又逐漸(jian)接受了(le)這種消(xiao)費模(mo)(mo)式(shi)的(de)大背景里，衛(wei)浴企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)電商之(zhi)路顯然是(shi)要(yao)走出(chu)新(xin)的(de)模(mo)(mo)式(shi)才能漸(jian)行(xing)漸(jian)遠，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也要(yao)根(gen)據自身的(de)發展(zhan)情(qing)況，不斷嘗試不斷創(chuang)新(xin)才能開創(chuang)合適本企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)電商新(xin)模(mo)(mo)式(shi)。