在山(shan)林環(huan)繞的梨樹(shu)礦(kuang)(kuang)工業廣(guang)場背后(hou)，地面瓦(wa)斯(si)抽(chou)放(fang)泵站(zhan)改造工程正在緊鑼密鼓地進行施工，一(yi)臺(tai)舊的200立方米/分鐘瓦(wa)斯(si)抽(chou)放(fang)泵，被(bei)一(yi)臺(tai)新的400立方米/分鐘瓦(wa)斯(si)抽(chou)放(fang)泵取代，由此這個礦(kuang)(kuang)的瓦(wa)斯(si)抽(chou)放(fang)能力增加了89%，達(da)到了全國先(xian)進水平。

　　這是(shi)龍煤集團推進瓦斯治理(li)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)補欠和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高(gao)效礦井(jing)建設(she)“三(san)大(da)工程”的一個場景。以81.79億(yi)元大(da)手(shou)筆投入，通過推進“三(san)大(da)工程”建設(she)不僅全(quan)(quan)(quan)面夯實煤礦安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產基礎，更讓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展理(li)念落(luo)地生根。

　　“錢往哪兒花(hua)、勁往哪兒使”這樣一個現(xian)實課題(ti)折射出了企業的(de)戰(zhan)略導向。在處理(li)安全(quan)與(yu)生產、基礎與(yu)效(xiao)(xiao)益的(de)關(guan)系上，龍煤集團提(ti)出，要(yao)把安全(quan)生產提(ti)高到(dao)全(quan)面(mian)提(ti)升企業核心競爭力的(de)戰(zhan)略高度(du)來抓(zhua)，一切(qie)圍繞安全(quan)轉，一切(qie)圍繞安全(quan)干，沒(mei)有安全(quan)保障的(de)速度(du)不(bu)要(yao)，沒(mei)有安全(quan)保障的(de)產能不(bu)要(yao)，沒(mei)有安全(quan)保障的(de)效(xiao)(xiao)益不(bu)要(yao)。

　　“一個提高，兩個圍繞，三個不(bu)要”讓集(ji)團(tuan)27萬(wan)員工對安(an)全(quan)工作的認識從思想深處發生了轉變：各煤礦(kuang)追求的不(bu)再是(shi)單(dan)純的生產(chan)經營(ying)數(shu)據(ju)，而是(shi)擁有先進(jin)的生產(chan)設(she)備和堅實的安(an)全(quan)基礎(chu)，能夠讓“安(an)全(quan)高效(xiao)”實實在(zai)在(zai)地看得(de)見、摸得(de)著。

　　據(ju)統計，今年以來龍煤集團(tuan)(tuan)共完(wan)成瓦斯治(zhi)理項目111項，全面補(bu)還(huan)安全生(sheng)產欠賬(zhang)，重點(dian)完(wan)善“一通三防”裝(zhuang)備，健全防治(zhi)水(shui)系(xi)統和(he)綜合防塵系(xi)統，推進(jin)供電、提升、運輸系(xi)統安全改造，新上11個(ge)綜采、18個(ge)綜掘生(sheng)產工作面，重點(dian)建(jian)設28個(ge)安全高效礦井。集團(tuan)(tuan)發(fa)展方式向著“強本固基、安全發(fa)展”悄然發(fa)生(sheng)著轉(zhuan)變。

　　為了讓安全生產成為每一名干部員工的自覺行動，龍煤集團在積極加強安全責任體系建設的基礎上，進一步確立了“七大”安全理念。即安全核心理念：以人為本，生命至上；安全哲學理念：把安全放在心上，把心放在安全上；安全發展理念：沒有安全保障的速度不要，沒有安全保障的產能不要、沒有安全保障的效益不要；安全工作理念：一切圍繞安全轉，一切圍繞安全干；安全管理理念：安全生產不得有一點馬虎，必須做到百分之百；安全行為理念：作業零違章、崗位零隱患、管理零缺陷；安全預防理念：把隱患當作事故處(chu)理。11月(yue)份，曾經的“11·21”和“11·27”兩起(qi)特別重(zhong)大安全生(sheng)產事故，讓(rang)全年持續不斷(duan)的安全警(jing)示教(jiao)育活(huo)動在(zai)這個季節達到(dao)了高潮，學習宣傳、查擺反(fan)思，龍煤集團(tuan)上下通(tong)過多種形式的安全警(jing)示教(jiao)育活(huo)動，讓(rang)“七大”安全理念全面滲透(tou)到(dao)27萬員(yuan)工群眾的思想深處(chu)。

　　與(yu)此同時，龍煤(mei)集團把(ba)安(an)全文化(hua)(hua)與(yu)黨建工(gong)作有機(ji)地(di)結合起來，在集團所屬154個(ge)(ge)基層黨委建立了2435個(ge)(ge)黨員先鋒示范崗(gang)，1582個(ge)(ge)黨員安(an)全責任區和1525個(ge)(ge)黨員安(an)全監督崗(gang)，并以(yi)此作為(wei)有效載體，用安(an)全文化(hua)(hua)引導員工(gong)的行為(wei)養(yang)成，從(cong)而(er)提升安(an)全發展(zhan)的內在動力。

　　“瓦(wa)(wa)斯(si)(si)事故是(shi)(shi)可防(fang)可控的(de)；瓦(wa)(wa)斯(si)(si)超限、就是(shi)(shi)事故；只有(you)打不(bu)到的(de)鉆(zhan)孔，沒(mei)有(you)抽(chou)(chou)不(bu)出來(lai)的(de)瓦(wa)(wa)斯(si)(si)；人的(de)不(bu)安(an)全行為是(shi)(shi)導致事故發(fa)生(sheng)的(de)主要因(yin)素(su)，必須狠抓人的(de)不(bu)安(an)全行為；瓦(wa)(wa)斯(si)(si)不(bu)治、禁止采(cai)掘；抽(chou)(chou)采(cai)在(zai)(zai)(zai)先、掘采(cai)在(zai)(zai)(zai)后；結合實際(ji)，依靠(kao)科(ke)技，創(chuang)新規程，規范(fan)；瓦(wa)(wa)斯(si)(si)治理與(yu)生(sheng)產的(de)矛盾，可以統(tong)一(yi)(yi)于先進生(sheng)產力”等一(yi)(yi)系列瓦(wa)(wa)斯(si)(si)治理工作理念，在(zai)(zai)(zai)出臺《龍(long)(long)煤(mei)(mei)(mei)集團瓦(wa)(wa)斯(si)(si)治理剛性規定》的(de)基礎上，龍(long)(long)煤(mei)(mei)(mei)將瓦(wa)(wa)斯(si)(si)治理目標與(yu)責任全面落實到煤(mei)(mei)(mei)礦、井區(qu)、段隊和個(ge)人，以安(an)全文化建設為紐(niu)帶使集團上下形成了“一(yi)(yi)條心”、“一(yi)(yi)股(gu)勁”，并通過建立瓦(wa)(wa)斯(si)(si)治理“國家工程院院士龍(long)(long)煤(mei)(mei)(mei)工作站”，全面會診瓦(wa)(wa)斯(si)(si)災害的(de)預防(fang)和治理，確(que)保安(an)全生(sheng)產整體目標的(de)實現。像梨樹礦一(yi)(yi)樣的(de)瓦(wa)(wa)斯(si)(si)抽(chou)(chou)放站如今已(yi)遍布龍(long)(long)煤(mei)(mei)(mei)集團各個(ge)煤(mei)(mei)(mei)礦，集團瓦(wa)(wa)斯(si)(si)抽(chou)(chou)采(cai)量以每年(nian)超過1000萬立方(fang)米的(de)速度持續遞(di)增(zeng)。

　　從(cong)好(hao)聽好(hao)看的條文到潛移默化的滲透，從(cong)思(si)想觀念的轉變到員工的行為養成，龍煤集(ji)團(tuan)的安(an)全(quan)文化不但落地生根(gen)而且(qie)開花結果，所屬42個(ge)煤礦全(quan)面(mian)夯(hang)實了(le)安(an)全(quan)基礎，截(jie)至目前(qian)，集(ji)團(tuan)今年累計百萬(wan)噸(dun)死亡率降(jiang)至0.2，與上(shang)年同期相(xiang)比降(jiang)幅達62.26%。