眾(zhong)多家電(dian)企業對電(dian)商平(ping)臺的重視(shi)也遭遇(yu)到了管(guan)理(li)和(he)運(yun)營(ying)經驗的瓶頸，這給了電(dian)商代(dai)運(yun)營(ying)商的發(fa)展機會。

      新七天電器網(wang)品牌總(zong)監田原認為，傳(chuan)統(tong)家(jia)電制造企業要在短時間(jian)內自(zi)己打造電子(zi)商務平臺絕非易事，網上商城技術團隊的打造，網站促銷活動的策劃和實施，全國范圍內的大規模物流配送，還有巨大的網絡營銷費用，這些都成為傳統家電企業難以逾越的鴻溝。

     包文青指出，除了戴爾以外的3C類產品，在傳統渠道，自己也不做銷售，都是外包給代理商。由于電商是“小物流”，對供應鏈彈性要求較高，這也對家電企業的管理效率提出了更高的要求，如果無法應對，很難實現電商平臺對銷量的提升。

     盡管(guan)上(shang)述代運營商并未透露相(xiang)關合作的(de)具體收益。但(dan)據了(le)解，代運營公司(si)的(de)盈利模式有傭金、服務(wu)費、流水倒扣等模式，傭金比例從10%~40%不等。業內甚至(zhi)有人斷言，電子(zi)商務(wu)賺錢的(de)公司(si)一是網絡品牌，二(er)是代運營公司(si)。

     不過，中國家電商(shang)業協(xie)會(hui)營銷(xiao)委員會(hui)副理(li)事長洪(hong)仕斌(bin)對表示，投資驅動型(xing)的模(mo)式下，電商(shang)相當一部(bu)分(fen)的風(feng)險是轉嫁給了家電廠商(shang)，涉及存貨(huo)處理(li)、回款(kuan)效率等(deng)，如何合理(li)抵御這種風(feng)險，值得(de)后(hou)者重視。

     電商(shang)平臺的(de)不(bu)斷發展，也讓熊貓電視等二線(xian)電視品(pin)牌及部分小(xiao)家電企(qi)業看(kan)到了曲線(xian)涉足一線(xian)市場的(de)機會(hui)。由于管理經驗及電商(shang)運營專(zhuan)業性的(de)不(bu)足，上(shang)述企(qi)業嘗試將(jiang)相關業務(wu)分包出去，進一步催生了易(yi)積電器、新七天等電商(shang)代(dai)運營商(shang)的(de)發展。

     不過，業內人士認為(wei)，在(zai)電(dian)商仍是(shi)“投(tou)資(zi)型驅動”的(de)當下，電(dian)商相(xiang)當一部分的(de)風險(xian)其(qi)實是(shi)轉(zhuan)嫁(jia)給了家電(dian)制造企業。如何產品定(ding)價和控制風險(xian)、保證(zheng)自身傳統銷售渠道與電(dian)商渠道的(de)利(li)潤平衡(heng)成(cheng)為(wei)上(shang)述家電(dian)企業必須解決的(de)問題。